销售考核
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销售考核
【内容描述】 销售考核是对员工、部门的考核。科学、合理、及时的绩效考核对员工具有很大的激励作用，促进员工为企业多做贡献。通过对数据分析，还可以对比出预定目标与实际实现之间的差距，分析出存在的问题，以便及时采取措施、解决问题，促进企业的发展。
1、 考核对象
【内容描述】 销售考核对象主要是针对部门和业务员，在销售开单时需要指定考核的部门和业务员。
销售出库后，可在考核分析表中可按库房、部门、业务员等进行任意组合查询。若销售开单
时考核对象指定错误，就会造成分析出来的结果不实，因此需要对考核对象（考核业务员及 部门）进行调整。
进主界面，打开财务管理，选择考核调整，点出库单考核调整。
【使用方法】
(1) 业务员调整 按过滤条件查询需要调整的出库单，按〖改业务员〗按钮，选择相应的业务员便可，此
时部门也会变为职员所对应的部门。
(2) 部门调整 按过滤条件查询需要调整的出库单，按〖调整部门〗按钮，选择相应的部门便可。
2、 考核目标
【内容描述】 不同类型的公司考核的目标可能也是不一样的，在这里我们提供了四个考核目标适应不
同公司的需求，分别如下：
(1) 目标一：销售额及利润考核
计算公式：销售利润 = 销售额—库存成本，这是最基本的考核方式。
(2) 目标二：业绩利润考核
计算公式：业绩利润 = 销售额—限价额。（分含税限价和不含税限价）,没有限价的商 品按成本价。
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